Основные этапы жизненного цикла приложения не включают

Обновлено: 04.06.2023

Менеджер проекта и команда проекта имеют одну общую цель: выполнять работу проекта для достижения целей проекта. У каждого проекта есть начало, средний период, в течение которого деятельность продвигает проект к завершению, и конец (успешный или неудачный). Стандартный проект обычно состоит из следующих четырех основных фаз (каждая со своей программой задач и вопросов): инициация, планирование, реализация и закрытие. В совокупности эти этапы представляют собой путь, который проходит проект от начала до конца, и обычно называются «жизненным циклом» проекта.

Во время первого из этих этапов, этапа инициации, определяется цель или потребность проекта; это может быть бизнес-проблема или возможность. Соответствующий ответ на потребность документируется в бизнес-кейсе с рекомендуемыми вариантами решения. Проводится технико-экономическое обоснование, чтобы выяснить, соответствует ли каждый вариант цели проекта, и определяется окончательное рекомендуемое решение. Рассматриваются вопросы осуществимости («можем ли мы выполнить проект?») и обоснования («должны ли мы выполнить проект?»).

После утверждения рекомендованного решения инициируется проект по доставке утвержденного решения и назначается руководитель проекта. Основные результаты и участвующие рабочие группы определены, и команда проекта начинает формироваться. Затем руководитель проекта запрашивает одобрение для перехода к этапу детального планирования.

На следующем этапе, этапе планирования, проектное решение разрабатывается максимально подробно и планируются шаги, необходимые для достижения цели проекта. На этом этапе команда определяет всю работу, которую необходимо выполнить. Определяются задачи проекта и потребности в ресурсах, а также стратегия их производства. Это также называется «управление объемом». План проекта создается с изложением действий, задач, зависимостей и временных рамок. Менеджер проекта координирует подготовку бюджета проекта, предоставляя смету затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. Бюджет используется для мониторинга и контроля затрат во время реализации проекта.

После того как проектная группа определила работу, подготовила график и оценила затраты, три основных компонента процесса планирования завершены. Это отличное время, чтобы определить и попытаться разобраться со всем, что может представлять угрозу для успешного завершения проекта. Это называется управлением рисками. В управлении рисками потенциальные проблемы с «высокой опасностью» определяются вместе с действиями, которые должны быть предприняты по каждой потенциальной проблеме с высокой опасностью, либо для снижения вероятности возникновения проблемы, либо для уменьшения воздействия на проект, если она возникнет. действительно происходит. Это также хорошее время для определения всех заинтересованных сторон проекта и разработки плана коммуникации с описанием необходимой информации и метода доставки, который будет использоваться для информирования заинтересованных сторон.

Наконец, вам необходимо задокументировать план обеспечения качества с указанием целевых показателей качества, мер обеспечения и контроля, а также плана приемки, в котором перечислены критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы получить одобрение клиентов. К этому моменту проект был бы детально спланирован и готов к выполнению.

На третьем этапе, этапе реализации, план проекта приводится в действие и выполняются работы по проекту. Во время реализации важно поддерживать контроль и сообщать по мере необходимости. Прогресс постоянно отслеживается, и вносятся соответствующие коррективы, которые регистрируются как отклонения от первоначального плана. В любом проекте менеджер проекта тратит большую часть времени на этот этап. Во время реализации проекта люди выполняют задачи, а информация о прогрессе сообщается на регулярных собраниях команды. Менеджер проекта использует эту информацию, чтобы поддерживать контроль над направлением проекта, сравнивая отчеты о ходе выполнения с планом проекта, чтобы измерить производительность операций проекта и предпринять корректирующие действия по мере необходимости. Первым действием всегда должно быть возвращение проекта в нужное русло (т. е. возвращение его к первоначальному плану). Если это невозможно, команда должна зафиксировать отклонения от первоначального плана, а также записать и опубликовать изменения в плане. На протяжении всего этого этапа спонсоры проекта и другие ключевые заинтересованные стороны должны быть проинформированы о статусе проекта в соответствии с согласованной периодичностью и форматом сообщений. План следует регулярно обновлять и публиковать.

Отчеты о состоянии всегда должны подчеркивать ожидаемую конечную точку с точки зрения стоимости, графика и качества результатов. Каждый произведенный результат проекта должен быть проверен на качество и измерен в соответствии с критериями приемлемости.После того, как все результаты получены и заказчик принял окончательное решение, проект готов к закрытию.

На этапе окончательного закрытия или завершения основное внимание уделяется выпуску окончательных результатов для клиента, передаче проектной документации бизнесу, расторжению контрактов с поставщиками, высвобождению ресурсов проекта и информированию о закрытии проекта всем заинтересованным сторонам. . Последний оставшийся шаг — провести изучение извлеченных уроков, чтобы выяснить, что прошло хорошо, а что нет. Благодаря этому типу анализа мудрость опыта передается обратно в проектную организацию, что поможет будущим проектным командам.

Пример: этапы крупного многонационального проекта

Американская строительная компания выиграла контракт на проектирование и строительство первого медного рудника на севере Аргентины. В этой части Южной Америки не было существующей инфраструктуры ни для горнодобывающей промышленности, ни для крупных строительных проектов. На этапе инициации проекта менеджер проекта сосредоточился на определении и поиске команды руководителей проекта, обладающей знаниями, навыками и опытом для управления крупным сложным проектом в отдаленной части земного шара. Команда проекта создала три офиса. Один из них был в Чили, где существовала инфраструктура крупных горнодобывающих проектов. Двое других были в Аргентине. Один был в Буэнос-Айресе, чтобы установить отношения и аргентинский опыт, а второй был в Катамарке — крупнейшем городе недалеко от рудника. Имея офисы, команда начала проекта приступила к разработке процедур для выполнения работ, получения соответствующих разрешений и развития отношений с чилийскими и аргентинскими партнерами.

На этапе планирования проектная группа разработала интегрированный график проекта, который координировал деятельность групп проектирования, закупок и строительства. Группа контроля проекта также разработала подробный бюджет, который позволил команде проекта отслеживать расходы по проекту в сравнении с ожидаемыми расходами. Группа разработчиков проекта основывалась на концептуальном проекте и разработала подробные чертежи для использования группой по закупкам. Группа закупок использовала чертежи, чтобы начать заказ оборудования и материалов для строительной бригады; разрабатывать трудовые прогнозы; уточнить график строительства; и настроить строительную площадку. Хотя планирование — это бесконечный процесс проекта, на этапе планирования основное внимание уделялось проработке достаточного количества деталей, позволяющих различным частям проектной группы координировать свою работу, а группе управления проектом — принимать приоритетные решения.

Этап реализации представляет собой работу, проделанную для выполнения требований объема работ и выполнения устава. На этапе реализации команда проекта выполняла работу, определенную в плане, и вносила коррективы при изменении факторов проекта. На стройплощадку доставили оборудование и материалы, наняли и обучили рабочую силу, построили строительную площадку и выполнили все строительные работы, от прибытия первого бульдозера до установки последнего выключателя света.

Этап закрытия включал передачу недавно построенного завода производственной группе клиента. Был разработан список недостатков нескольких оставшихся строительных элементов, и эти элементы были завершены. Офис в Катамарке был закрыт, офис в Буэнос-Айресе заархивировал все проектные документы, а чилийский офис уже работал над следующим проектом. Бухгалтерские книги были согласованы и закрыты, окончательные отчеты написаны и распространены, а руководитель проекта приступил к новому проекту.

Атрибуция текста

Эта глава Управление проектами является производной от следующих текстов:

Независимо от того, работаете ли вы над небольшим проектом со скромными бизнес-целями или над крупной многоотраслевой инициативой с масштабными корпоративными последствиями, важно понимать жизненный цикл управления проектом.

Изучите четыре фазы жизненного цикла управления проектом, чтобы ваш проект был организован и находился на правильном пути от инициации до закрытия.

Обзор жизненного цикла управления проектом

Жизненный цикл управления проектом описывает процессы высокого уровня для успешного выполнения проекта.

Эффективное управление проектами позволяет предотвратить напрасную трату денег и ресурсов, поскольку более половины неудачных проектов терпят неудачу из-за нарушения связи. На этапах жизненного цикла управления проектом вы придумываете идею проекта, определяете его цели, планируете его выполнение и ведете его к завершению.

4 фазы жизненного цикла управления проектом

Жизненный цикл управления проектом обычно делится на четыре этапа: инициация, планирование, выполнение и закрытие. Эти этапы составляют путь, который ведет ваш проект от начала до конца.

Примечание. Некоторые методологии также включают пятую фазу — контроль или мониторинг, — но для наших целей эта фаза охватывается фазами выполнения и закрытия.

1. Инициация

Во-первых, вам нужно определить бизнес-потребность, проблему или возможность и провести мозговой штурм, чтобы ваша команда могла удовлетворить эту потребность, решить эту проблему или воспользоваться этой возможностью. На этом этапе вы определяете цель своего проекта, определяете, осуществим ли проект, и определяете основные результаты проекта.

Этапы управления проектом на этапе инициации

Этапы на этапе инициации проекта могут включать следующее:

Проведение технико-экономического обоснования. Определите основную проблему, которую будет решать ваш проект, и определите, будет ли ваш проект решать эту проблему. Определите глубину и широту проекта.
Определение конечных результатов: определите продукт или услугу, которые необходимо предоставить: выясните, кого затрагивает проект и каковы их потребности.
Разработка бизнес-обоснования. Используйте приведенные выше критерии, чтобы сравнить потенциальные затраты и выгоды для проекта, чтобы определить, будет ли он продвигаться вперед.
Разработка технического задания. Задокументируйте цели, объем и результаты проекта, которые вы определили ранее, в виде рабочего соглашения между владельцем проекта и теми, кто работает над проектом.

Узнайте больше об инструментах, которые помогут вам точно определить масштаб вашего следующего проекта.

2. Планирование

После того, как проект утвержден для продвижения вперед на основе вашего экономического обоснования, технического задания или документа об инициировании проекта, вы переходите к этапу планирования.

На этом этапе жизненного цикла управления проектом вы разбиваете большой проект на более мелкие задачи, формируете команду и составляете график выполнения заданий. Ставьте более мелкие цели в рамках более крупного проекта, убедившись, что каждая из них достижима в установленные сроки. Небольшие цели должны иметь высокий потенциал успеха.

Этапы управления проектом на этапе планирования

Этапы этапа планирования проекта могут включать следующее:

Создание плана проекта: определите график проекта, включая этапы проекта, задачи, которые необходимо выполнить, и возможные ограничения.
Создание диаграмм рабочих процессов: визуализируйте свои процессы с помощью дорожек, чтобы убедиться, что члены команды четко понимают свою роль в проекте, и создание финансового плана: используйте оценки затрат, чтобы определить, сколько нужно потратить на проект, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций< /li>
Сбор ресурсов: создайте свою функциональную команду из внутренних и внешних кадровых резервов, убедившись, что у каждого есть необходимые инструменты (программное обеспечение, оборудование и т. д.) для выполнения своих задач, а также потенциальные проблемы с качеством: определите проблемы, которые могут привести к остановке вашего проекта. планируя снизить эти риски и сохранить качество и сроки проекта.
Проведение стартового совещания по проекту: пригласите свою команду и расскажите о проекте, чтобы они могли быстро приступить к работе.

Начните работу, наметив все этапы процесса и обязанности в этом шаблоне схемы рабочего процесса.

3. Исполнение

Вы получили одобрение компании, разработали план и создали свою команду. Теперь пора приступать к работе. Фаза выполнения превращает ваш план в действие. Работа менеджера проекта на этом этапе жизненного цикла управления проектом заключается в том, чтобы следить за выполнением работы, организовывать членов команды, управлять сроками и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с первоначальным планом.

Этапы управления проектом на этапе выполнения

Этапы этапа выполнения проекта могут включать следующее:

Создание задач и организация рабочих процессов: назначайте детализированные аспекты проектов соответствующим членам команды, чтобы члены команды не перегружались.
Ознакомление членов команды с задачами. Объясните задачи членам команды, дайте необходимые рекомендации по их выполнению и при необходимости организуйте обучение, связанное с процессом.
Общение с членами команды, клиентами и высшим руководством: предоставление обновлений заинтересованным сторонам проекта на всех уровнях
Контроль качества работы. Убедитесь, что члены команды соблюдают сроки и качество выполнения задач.
Управление бюджетом. Отслеживайте расходы и следите за ходом проекта с точки зрения активов и ресурсов.

Если у вас уже есть должным образом задокументированный процесс, выполнение проекта будет намного проще.

В зависимости от методологии управления проектами, которую вы используете, существует множество визуальных инструментов, которые вы можете применить, чтобы увидеть, какие результаты были выполнены, чтобы ваш проект оставался в нужном русле. Нажмите на шаблоны канбан-доски и диаграммы Ганта ниже, чтобы узнать больше.

Пример Scrum Board (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн) Пример диаграммы Ганта с индикатором выполнения (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)

4. Закрытие

После того как ваша команда завершила работу над проектом, вы переходите к этапу закрытия. На этапе закрытия вы предоставляете окончательные результаты, высвобождаете ресурсы проекта и определяете успех проекта. Тот факт, что основная работа над проектом завершена, не означает, что работа менеджера проекта выполнена. Остались важные дела, в том числе оценка того, что сработало, а что нет в проекте.

Этапы управления проектом на этапе закрытия

Этапы закрытия проекта могут включать следующее:

Оставаясь в задаче, даже если работа над проектом завершена, вы будете готовы применить все, чему научились, в своем следующем проекте.

Следите за тем, чтобы не пропустить ни одного шага при завершении проекта.
Посмотрите полный процесс закрытия проекта.

С AWS запуск инстансов EC2 стал простой задачей, но до конечного результата нужно пройти еще много шагов. Узнайте, как успешно .

Контроль за соблюдением требований — очень важная практика. Узнайте, как создать стратегию мониторинга соответствия облачным требованиям на основе дизайна приложения.

Устранение сбоев в развертывании AWS с помощью стратегии аварийного восстановления. Узнайте, как выбрать правильное восстановление .

На первый взгляд, разница между микроприложениями и микросервисами просто связана с проблемами внешнего интерфейса и серверной части. Но .

IDP могут предоставить продуктивную и безопасную среду для групп разработчиков. Рассмотрите все за и против, чтобы увидеть, является ли внутренний .

Несмотря на то, что существует множество способов разработки облачных микросервисов, сосредоточьтесь на стратегиях, обеспечивающих максимальную гибкость, .

Kubernetes доступен с открытым исходным кодом, а также от поставщиков ИТ. Сложный инструмент, он позволяет оркестровать контейнеры в любом масштабе. Какой.

Docker может быть авторитетным выбором для контейнеров, но с учетом того, как меняется рынок, это может быть не всегда. Здесь.

Пользователи Service Mesh, включая T-Mobile и Constant Contact, развернули сетевую платформу приложений Solo.io, чтобы справиться с .

Ключом к коду без ошибок является знание наиболее распространенных типов ошибок во время выполнения в Java, а также знание того, как их .

Не понимаете, почему ваш Java-код не компилируется? Вот 10 наиболее часто встречающихся ошибок компиляции Java, а также исправления .

Некоторые люди хотят независимости, даже если это приносит в жертву стабильность оплачиваемой должности. Рассмотрите эти критерии, чтобы убедиться, что .

Считаете, что готовы к сертификационному экзамену AWS Certified Solutions Architect? Проверьте свои знания, ответив на эти 12 вопросов и.

Amazon заявила, что ее система мониторинга микроавтобусов предназначена исключительно для обеспечения безопасности водителей. Но многие отраслевые эксперты обеспокоены этим.

Amazon хотела бы укрепить свое глобальное присутствие, но гигант электронной коммерции сегодня сталкивается с препятствиями и проблемами, которых у него не было.

Планируете ли вы создать успешное приложение? Тогда было бы полезно понять некоторые основные принципы. Одним из них является жизненный цикл разработки приложений. Здесь мы объясним все необходимые шаги и порядок их выполнения.

При обсуждении разработки ИТ обычно используются два термина: SDLC и ADLC. Давайте немного проясним это.

SDLC, или жизненный цикл разработки программного обеспечения, описывает процесс создания программного обеспечения. Все этапы такие же, как и в жизненном цикле разработки приложений (ADLC), который объясняет, как любая профессиональная ИТ-компания создает приложения: обнаружение, проектирование, разработка, выпуск и обслуживание.

А теперь давайте посмотрим поближе.

Шесть этапов жизненного цикла разработки приложения

Вот этапы, без которых не обходится ни один цифровой проект:

Этап обнаружения

Вы думаете, что точно знаете, каким должен быть ваш проект.Но тут вы встречаете своего разработчика и должны ответить буквально на поток непонятных вопросов: «Сколько пользователей с разными правами на вход должно быть в вашем приложении? На какой ОС вы хотите, чтобы он работал? Для каких экранов смартфонов вы хотите, чтобы ваш дизайн подходил?»

Поэтому этап исследования необходим разработчику для перевода человеческого языка в техническую документацию.

Правильно спланированный этап обнаружения должен включать следующие этапы:

исследование конкурентов;
сопоставление объектов;
техническое задание;
установка затрат и сроков.

Узнайте все тонкости этапа исследования:

Дизайн

Пришло время придать вашему цифровому проекту уникальный внешний вид. Дизайнеры работают над тем, чтобы ваше приложение выделялось, и делают это в три этапа.

Первый шаг — набросок. На этом этапе дизайнеры готовят концепцию приложения.

Если вам нужно создать набросок, используйте приложение Paper. Он не только похож на настоящий бумажный эскиз, но также позволяет легко преобразовать бумажный черновик в цифровой формат. Мы составили список самых полезных приложений для бизнеса, включая инструменты для создания прототипов, так что ознакомьтесь с ним.

Далее пришло время перенести его на планшет и подготовить черно-белую модель каждого экрана. Они уже более или менее похожи на готовый дизайн, но без фактического содержания и цветовой схемы.

Это последний этап проектирования. Прототип — это интерактивная модель приложения, которая выглядит так же, как настоящее приложение. Однако бэкенд-часть пока лежит в будущем, поэтому не функционирует. Мы посвятили пост более подробному объяснению процесса создания прототипа. Вы уже можете использовать свой прототип для показа спонсорам или потенциальным клиентам.

Этап проектирования не обязательно требует каких-либо знаний в области программирования. Вы можете попробовать создать свой первый прототип самостоятельно с помощью одного из многочисленных бесплатных конструкторов макетов, доступных в Интернете.

Разработка

Теперь дизайн готов, но предстоит еще много работы, чтобы превратить модель в полнофункциональный продукт. Здесь программисты вступают в игру и программируют все необходимые функции.

Процесс разработки можно разделить на две части.

Внешний интерфейс. Это, так сказать, пользовательская сторона или лицо программы, с которой взаимодействуют пользователи. Задача фронтенд-разработчика — обеспечить безупречный и удобный интерфейс.
Бэкэнд. Это жесткая функциональная часть, обеспечивающая работу всей системы. Backend обычно относится к серверной части приложения. Он отвечает за все операции, расчеты и, наконец, за надежность приложения.

На этом этапе программисты готовят первую версию или MVP — минимально ценный продукт.

Обеспечение качества

Некоторые агентства по разработке ИТ пропускают или минимизируют этот шаг и переходят к следующему этапу SDLC — выпуску. Однако без автоматических и ручных тестов невозможно быть уверенным в качестве вашего приложения. Это как написать пост в социальной сети, не проверив грамматику — нельзя быть уверенным, что он полностью свободен от ошибок.

Надлежащее тестирование должно охватывать до 90 % всех потенциальных рисков. Чтобы оптимизировать процесс тестирования, некоторые проверки можно выполнять с помощью автоматического тестирования, а другие — с помощью ручного тестирования.

Всегда проще исправить ошибки до выпуска, чем снова и снова возвращаться к этому шагу после того, как вы опубликовали приложение в магазине и получили отрицательные отзывы пользователей.

Выпуск

Наконец, вы можете опубликовать приложение в магазине или предложить его владельцу бизнеса для работы на его предприятии (в случае веб-приложения).

Если вы хотите, чтобы ваше приложение было исключительным и удовлетворяло потребности ваших пользователей, важно понимать, что разработка не останавливается сейчас.

Техническое обслуживание

Вы продолжаете полировать приложение и улучшать его, добавляя расширенные функции, собранные в невыполненной работе проекта.

Подведение итогов

Разработка приложений — это пошаговый процесс, который всегда следует одному и тому же порядку:

Открытие: исследование рынка, спецификация технической документации, карта характеристик.
Дизайн: эскиз, каркас, макет.
Разработка: интерфейс и серверная часть.
Выпуск в магазин — развертывание.
Техническое обслуживание, техническая поддержка и дальнейшее развитие программного обеспечения.

Ознакомьтесь с инфографикой Magora, описывающей жизненный цикл разработки более подробно.

Когда вы будете готовы приступить к разработке собственного проекта, свяжитесь с нами. Наша команда готова воплотить вашу идею в очередной цифровой успех.

Нужна дополнительная информация о наших услугах? Вот несколько ссылок:

Возьмите электронную книгу: Разработка для привлечения большего числа покупателей

Magora — это торговая марка компании Thinking Fish Ltd, зарегистрированной в Англии под номером . 3637036, Concorde House, Grenville Place, London, NW7 3SA

Читайте также: